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    提升表达能力和提升工作能力,哪一个更重要?

    时间:2019-10-14 来源:人人都是产品经理(职场攻略)

    你的表达和实力,哪个更重要?准备地问,你认为哪一个更需要提升?本篇文章就这一个问题进行了分析探讨,与大家分享。

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    大概从Windows 2000开始,系统有一个性能设置,其中有两个选项,一个是best appearance,意思为最佳外观表现,所有动画、阴影之类特效全开,系统界面看上去比较华丽美观,缺点是比较消耗硬件性能,计算机配置不高的情况下会影响速度。

    还有一个选项是best performance,就是最佳性能表现,关闭所有系统界面效果,界面会比较传统和丑陋,但优点是电脑硬件资源(CPU、显卡、内存)会优先应用软件运行和系统效率。

    人在江湖,尤其是身在职场,对外的价值呈现,大体上也有performance和appearance两类评价指标。大概意思是,前者体现工作能力,后者体现传达工作能力的能力。这两项指标,应该如何看待?

    工作能力确实很重要。但是,工作能力的提升,是一条平缓的曲线,甚至会由于环境、同事、上级、项目、技术发展以及自身资质等原因,长期走平甚至下跌。

    也就是说,工作能力的提升,需要自身的禀赋,结合外部的机遇和环境。很多情况下,外部的机遇可遇不可求,环境不可控,而自身的禀赋会受到年龄、家庭、身体状态的影响。

    工作能力的价值,还有一个问题,就是我之前提到过的,企业需要的,到底是不是员工个人的能力?我曾经写过一篇《对不起,你的企业并不需要你》,其中提出,一个企业,甚至政府机构,进入成熟的标志之一,就是不再依赖于某个人或者某些人的能力,而靠制度和模式优势在运转。

    也就是说,你的职位对你的要求,往往超出你的个人能力。实际上,你能以低于职位要求的能力胜任这个职位,意味着企业在给你赋能。话说更直白一些,就是离开企业,以大多数人的能力之低,甚至无法独立挣到相当于企业薪酬的收入。

    当然,企业本身是商业化社会分工、合作的产物。个体户的收入低,不能简单归于能力问题。收入不是今天讨论的重点,就不详细说了。

    那么,既然个人工作能力的提升如此之难,加上企业并非真正用得上能力那么强的员工,那么我们是不是就可以愉快地上班摸鱼了呢?

    恰恰相反,没有任何一家企业会承认或者认可他们对大多数员工的要求并不高。企业从上到下,都希望企业内部人才济济,同事和下属特别能干。这种情况下,“传达工作能力的能力”,重要性就显出来了。

    可能这种说法很晦涩,我换个表达。PPT效果如何,图表做的生动与否,演讲是否吸引人,汇报工作是否及时……这些都是传达工作能力的能力。如果在这方面特别夺人眼球,就像那appearance全开的电脑,大概没人会嫌你实际上运算性能低了点。

    而且提升appearance,比提升工作能力本身,其实难度低了很多。因为appearance大都是技能性质,容易通过学习和练习获得,并且在不同工种间通用性高。appearance方面表现优秀的人,经常会被认为是工作能力强,而得到更多的机会和回报,也就意味着更多的资源和机会,从而“装着装着就真的成了”。

    当然也有人会说,传达工作的能力,本身就是工作能力的一部分。这样理解当然也没有错,我之所以称之为“能力”而不是“投机取巧”,也是因为它本身也是有价值、需要习得的。但比起工作能力提升的诸多不确定性,提升表达能力,就显得容易多了。

    那么说到这里,大家是不是觉得,提升表达能力比提升工作能力重要?

    其实更重要的,是提升你的CPU、内存和显卡,在这个基础上,升级你的操作系统。

    因此你会发现,表达和实力,最终受制于你的底层能力。而提升底层能力带来的能力带宽增加,才是进一步提升各种能力的基础。

    归纳一下,从工作能力(具体任务),到表达能力(各种应用程序),到操作系统、显卡、内存、CPU,适用范围是越来越广的,所以提升后的边际效益是越往后越明显的。

    #专栏作家#

    判官:史前产品经理,用做生意的思路做产品;微信公众号:判官老司机;人人都是产品经理专栏作家,资深产品经理,知名科技媒体作者,领英产品专家委员会成员。拥有超过14年的产品、管理、创业经验,曾就职于中电赛龙、中邮普泰、播思通讯、快手等多家业内优秀企业,现为北京帅醒科技有限公司创始人。

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    题图来自Unsplash,基于CC0协议

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